Koulutuskeskus Tavastian johtoryhmä
- Jouni Haajanen, kuntayhtymän johtaja
- Heini Kujala, rehtori
- Reijo Lehtonen, talous- ja hallintojohtaja
- Raili Lotti, koulutusjohtaja, palvelualat
- Antti Punkari, koulutusjohtaja, tekniikan alat
- Arto Ruhala, aikuiskoulutusjohtaja
- Ulla Salonen, lehtori, opettajien edustaja
- Ari Pöllänen, osastonjohtaja, osastonjohtajien edustaja
- Janne Väinölä, nuoriso-ohjaaja, muun henkilökunnan edustaja
- Johtoryhmän sihteerinä toimii Marjo Tauru
Koulutuskeskus Tavastian toiminta-ajatus
Koulutamme työelämän ammattilaisia nykypäivän ja tulevaisuuden tarpeisiin ja annamme erinomaiset valmiudet jatko-opintoihin ja elinikäiseen oppimiseen. Aktiivisessa yhteistyössä edistämme alueellista elinkeinotoimintaa ja työelämää.
Koulutuskeskus Tavastian visio
Koulutuskeskus Tavastia on Suomen valovoimaisimpia ja imagoltaan parhaita toisen asteen ammatillisia oppilaitoksia. Opetus ja muu toiminta on laadukasta ja tuloksellisuudeltaan valtakunnallista huippua. Tavastiassa panostetaan innovatiiviiseen pedagogiikkaan ja huomioidaan opiskelijoiden yksilöllisyys. Työyhteisö takaa henkilöstölle jatkuvat mahdollisuudet kehittää osaamistaan. Tavastia tunnetaan aktiivisesta otteestaan seutukunnan kehittäjänä yhteistyössä sidosryhmiensä kanssa.
Toimintaa ohjaavat arvot Tavastiassa
Toiminnassamme arvostamme
1. asiakastyytyväisyyttä, joka näkyy
- palveluhenkisenä, nopeana ja joustavana toimintana
- opiskelijoiden motivaationa sekä hyvänä tapakäyttäytymisenä
- erilaisten oppijoiden huomioimisena
- tavoiteltujen oppitulosten saavuttamisena
2. tulevaisuuteen suuntautumista ja toimintojen laadun jatkuvaa kehittämistä, joka näkyy
- hyvinä oppimistuloksina ja työelämään sijoittumisena
- työelämän tarpeisiin vastaamisena
- opiskelijoiden vahvana ammatillisena minäkuvana
- oppilaitoksen ulkoiseen ja itsearviointiin perustuvana jatkuvana kehittämisenä, uusiutumiskykynä ja muutosten ennakointitaitona
- kestävän kehityksen huomiointina
3. henkilöstön hyvinvointia, joka näkyy
- motivaationa, työtyytyväisyytenä, työhyvinvointina ja työilona
- innovatiivisuutena
- toimintojen myönteisenä kehittymisenä
4. sidosryhmäyhteistyötä, joka näkyy
- jatkuvana yhteydenpitona elinkeinoelämään ja julkisen sektorin sidosryhmiin
- aktiivisena tiedottamisena
- positiivisena imagona
5. avointa ja rakentavaa vuorovaikutusta, joka näkyy
- aktiivisena kahdensuuntaisena vuorovaikutuksena sisäisiin ja ulkoisiin sidosryhmiin
- toiminnan läpinäkyvyytenä eli taustojen ja perusteiden esiintuontina
- toisten kunnioittamisena
- toimintojen ja toimintatapojen rakentavana kyseenalaistamisena ja työyhteisön jatkuvana kehittymisenä
6. kunnossa olevia taloudellisia toimintaedellytyksiä, jotka näkyvät
- suunnitelmallisena ja pitkäjänteisenä toimintana
- vertailukelpoisina tunnuslukuina (toimivana seuranta- ja raportointijärjestelmänä)
- hyvänä maksuvalmiutena
- kohdennettuna resurssointina
- hallittuna riskinottona